CONSULTORÍA DE PROCESOS

Conozca de antemano todos los detalles de su proyecto

Los clientes exigen cada vez más, y con razón, que todo su proceso de producción se estudie de forma integral y por un solo proveedor. Ello incluye la planificación del proceso y el desarrollo de la planta de forma individual y detallada, y requiere tiempo y recursos propios. Por eso, Hosokawa Alpine Process Consulting ofrece al cliente un nuevo servicio para la planificación previa de la instalación y de la estrategia.

Materialentwicklung: Material mit optimalen Eigenschaften

Speziell auf Ihr Produkt zugeschnitten

Welche Eigenschaften braucht ein Material, damit Sie ein Produkt nach Ihren Wünschen produzieren können? Unsere Experten entwickeln individuell angepasste Materialien, die genau Ihren Anforderungen entsprechen. Im Entwicklungsprozess setzen wir modernste Technologien und Methoden für Sie ein.

Prozessentwicklung: Der passgenaue Pulverprozess

Individuell für Sie entwickelt

Bei einem passgenauen Pulverprozess fügen sich viele Teile zu einem großen Ganzen zusammen: von Versuchen und Stoffbilanzen über Kostenanalysen und Entscheidungsmatrixen bis hin zum Prozesstransfer auf andere Anwendungen, Standorte oder Hersteller. Process Consulting entwickelt gemeinsam mit Ihnen Ihren passgenauen Pulverprozess, den wir später auch gerne mit Ihnen umsetzen.

 

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Ihre Vorteile mit Process Consulting

Begleitung und Beratung durch erfahrene Entwicklungspartner

Modernste Technik

Zugriff auf modernste Ausstattung und Messtechnik

Testzentren

Versuche mit Ihren Produktionsstoffen in unseren Laboren und Testzentren

Langjähriges Know-How

125 Jahre Erfahrung in der mechanischen Verfahrenstechnik

Kooperationspartner

internationale Branchenvernetzung und Expertennetzwerk

Kostenminimierung

Investitions- und Betriebskostenberechnung reduziert Ihr Risiko

Entscheidungsgrundlage

Eine solide technische und wirtschaftliche Entscheidungsgrundlage

Einfach loslegen!

Gerne beraten wir Sie zu Ihrem Projekt und setzen Ihre Idee gemeinsam um. Steigern Sie mit uns Ihre Projekteffizienz!

 

  • 30-60 Minuten kostenlose Erstberatung
  • Austausch mit unseren Branchenexperten

 

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Von Anfang an wertschöpfend arbeiten

Mit Process Consulting stellen Sie die richtigen Weichen für Ihren Erfolg

Así funciona la consultoría de procesos

In einem ersten Schritt konkretisieren wir Ihre Idee und klären die Aufgabenstellung. Dazu betrachten wir Ihre Idee ganzheitlich unter Berücksichtigung der speziellen Eigenschaften Ihres Schüttguts oder Ihrer Anlage. In einer Machbarkeitsanalyse analysieren wir die Ist-Situation und Ihren Bedarf. Hier fließen unter anderem Komponenten- oder Anlagenversuche, Vergleiche verschiedener Technologien und Ihre Zeitplanung (time to market) mit ein. Auf dieser Grundlage erstellen wir ein Lastenheft, das alle Anforderungen an den Prozess und die Rahmenbedingungen (z.B. ATEX oder Gebäude) festhält. Am Ende dieses Schritts erhalten Sie ein grobes Umsetzungskonzept und eine Kostenschätzung. Darin werden die Hauptkomponenten Ihres Prozesses definiert und in einem groben Prozessflussdiagramm festgehalten.

Im nächsten Schritt erarbeiten wir mehrere Lösungswege für Ihre individuelle Anforderungen. Dazu gehören Versuche, um die technische Machbarkeit zu überprüfen, erste Prozessfließbilder sowie eine Kostenanalyse in Bezug auf OPEX und CAPEX). Am Ende erhalten Sie verschiedene Prozessvorschläge und eine Bewertung dieser Alternativen.

Im letzten Schritt nehmen wir die verschiedenen Optionen genauer unter die Lupe, sodass Sie am Ende die optimale Entscheidung fällen können. Dazu gehören Risikoanalysen und Entscheidungsmatrixen, Fließbilder sowie eine 3D-Visualisierung mit Ihren Hauptverfahrens­komponenten und Gebäudestrukturen. Am Ende haben Sie den Prozess gefunden, der Ihre Anforderungen am besten erfüllt, und eine fundierte Grundlage für Ihren weiteren Businessplan. Ob Sie diesen Prozess mit einem anderen Anbieter umsetzen oder auch hier dem Know-how und der Erfahrung von Hosokawa Alpine vertrauen, bleibt dabei Ihnen überlassen.

Wie lautet die Aufgabenstellung?

  • Machbarkeitsanalyse
    - Bedarfsanalyse
    - Produktanalysen
    - Komponenten-/Anlagenversuche
    - Technologie Vergleich
    - Mengen- und Stoffbilanzen
    - Verfahrenstechnische Auslegung
    - Zeitplanung / Time to market
    - Nachhaltigkeit
  • Erarbeitung Lastenheft
    - Produkt
    - Prozess
    - Rahmenbedingungen
      (ATEX, IECEx, CE, Gebäude, Auflagen, …)
  • Grobes Umsetzungskonzept und Kostenschätzung
    - Definition Hauptkomponenten
    - Grobes Prozessflussdiagramm

Welche Alternativen gibt es?

  • Alternative Prozessvorschläge
    - Dif. Automatisierungsgrad
    - Skalierung
    - Horizonal vs. vertikal
  • Prozessfließbild
  • Aufstellungsplanung (grob)
  • Kostenanalyse (OPEX, CAPEX)
  • Equipment und Verbraucherlisten
  • Komponenten Spezifikation
  • Automatisierungsvorplanung

Wie sind die Optionen zu bewerten?

  • Entscheidungsmatrixen
  • Mapping Spezifikation zu Lösungsoptionen
  • Visualisierung
    - Gebäude
    - Anlagen

„Die Zusammenarbeit mit dem Process Consulting Team der Hosokawa Alpine war von Anfang an konstruktiv und lösungsorientiert. Die technische Kompetenz und langjährige Erfahrung waren spürbar und haben uns darin bestärkt, die richtige Entscheidung getroffen zu haben.“

Michael Österreicher, CFO der Nobelmin GmbH

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